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三“破”三“立”,驱动业绩提升的品牌新思维——第五...

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发表于 2020-11-13 15:05:42 | 显示全部楼层 |阅读模式
5月28日,峰尚第五期“湾道品牌创新沙龙”在深圆满举办,峰尚品牌数字营销创始人、董事长,首席品牌战略顾问刘叙均作了主题分享,与来自各领域的40多位优秀企业家共聚一堂,探讨在错综复杂的商业环境中,如何构建品牌战略新思维,打破业绩瓶颈,实现跨越式发展。
五月的天气日渐闷热,强烈的求知欲正好可以让来宾在思潮汹涌中大汗淋漓一场。下午两点,四十多位企业家已陆续聚集沙龙现场,现场群情激昂,翘首以待。与诸位一同到来的还有他们当下在企业管理中面临的困惑,这也正是峰尚“湾道品牌创新沙龙”的本质——通过沙龙的思维碰撞,给予企业经营以启示、以指导。于是,在峰尚品牌数字营销副总经理徐香英的主持下,企业家们纷纷在黑板上写下各自的问题,迫切期待一场思维的洗礼。带着林林总总的问题,刘总开始了本次的分享之旅。
这是一个吊诡的时代,有两三年登陆IPO的商业神话,有抱怨着经济下行的消极论调,有一场直播带动一个亿的销量奇迹,也有产品积压、获客成本高、客户忠诚度低的一地鸡毛。这是一个马太效益愈发明显的时代,而拉开强者与弱者的差距,其源头必然是品牌战略思维的鸿沟。因此,刘总基于品牌的顶层逻辑以《三“破”三“立”,驱动业绩提升的品牌新思维》为主题进行了精彩纷呈的演讲:
定义好问题,问题就解决了一半!
演讲一开始,刘总就回应了企业家们各自面临的问题。失败的企业有一个共性,在面临问题时通常是盲目性自救,结果往往雪上加霜。只有真正理解问题,对症下药才是正确的解决之道。刘总认为,企业面临的问题无非分为三类:从品牌定位到形象设计到营销推广的品牌塑造问题,属于企业的微观问题,核心指向是效率高不高的问题;企业战略选择、商业模式打造、企业文化构建、运营效益等经营管理问题,属于企业的中观问题,核心指向是思维的高下问题;全球化浪潮,区域经济趋势、行业新机遇等市场环境问题,属于企业的宏观问题,核心指向运势选择好与坏的问题。企业可以以此对照,找到各自的真正症结,从而寻找有效的解决办法。
成功品牌的两大系统
接下来刘总给大家介绍了全新的品牌观和创建路径。刘总结合品牌的起源以及当下环境的变化,特意为大家详细介绍了峰尚独创的品牌定义:品牌是企业通过系列经营活动创造一种相对的稳定性,从而让企业更具有生存竞争优势。这种稳定性能帮助客户降低选择成本,帮助企业降低运营成本,帮助中间环节降低交易成本,同样的资源投入可以更高的效率创造优异的客户价值!
刘总认为,过往很多的品牌定义都或多或少地忽略了商业活动中的决定性要素----企业家这个群体,所以,很多时候难以看清品牌的全貌,也难以起到应有的指导作用!而峰尚首创从企业家群体角度对品牌进行定义,为什么做品牌、怎么做品牌、品牌的作用原理三个层面的问题不再变得云山雾罩、似是而非!
品牌打造的核心脉络是构建内外两大系统,外系统解决“我在哪里?我是谁?”的问题,即基于所属市场的两个核心问题:市场特征和市场吸引力的分析研究,结合企业自身的发展概况,对企业的品牌战略选择形成决策依据;内系统则包括四大驱动、十五大要素,即以战略意图为起点,以沉淀品牌资产为终点,通过文化驱动、战略驱动、组织驱动、认知驱动,最终实现从品牌创始人到客户感官至上而下的价值传递。无论企业或品牌,就是依靠这内部系统的螺旋似运转,一方面是对外部系统互动与耦合,另一方面完成自己从创建、增长、升级、转型等一系列的生命里程。
有道无术,术尚可求,有术无道,止于术。战略思维指导战术动作,品牌战略思维则是品牌经营的起点,是品牌决胜市场的关键。在品牌创建的战术型分享后,演讲全面进入高潮。接下来,刘总分别借微微定、云集、千城数智等案例的解读,深入浅出的道出三“破”三“立”的品牌战略新思维:

品牌策划设计公司「峰尚品牌创新增长咨询」中国移动年度合作商,联想、中国电信等众多知名企业亲力见证,唯一荣获双项中国广告创作实力50强称号品牌服务机构。峰尚热线 400-0470-114  www.ypp100.com  www.yppcn.com  www.funxchina.com  www.funshine.com.cn

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